Bras droit du dirigeant à Chartres
Pour les dirigeant·es de TPE qui veulent structurer leur opérationnel et sortir durablement du pilotage en urgence.
Diriger une TPE, c’est souvent tout gérer de front, sans avoir le temps de structurer.
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Décisions, opérationnel, urgences s’enchaînent, jour après jour.
Quand l’opérationnel prend toute la place, il devient difficile de prendre du recul, de prioriser et de piloter sereinement.
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J’interviens à vos côtés comme bras droit du dirigeant, en co-pilotage opérationnel, pour remettre du cadre, de la clarté et de la stabilité dans votre organisation.
Structurer l’opérationnel sans alourdir votre quotidien.
Quand tout repose encore trop sur vous...
Vous êtes probablement concerné·e si :
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Vous êtes sollicité en permanence sur des sujets opérationnels,
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Les priorités s’entrechoquent et rien ne se stabilise vraiment,
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Vous avez la sensation de courir tout le temps,
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L'organisation fonctionne… mais uniquement parce que vous êtes partout,
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Vous manquez de recul pour piloter et décider sereinement.
Ce que vous vivez est fréquent chez les dirigeant·es de TPE, et ce que ce n’est pas une fatalité.
Mon rôle : être votre bras droit.
Je travaille avec vous, pas à votre place.
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Je ne suis ni une assistante exécutante, ni une consultante qui conçoit des plans théoriques.
J’interviens comme appui opérationnel du dirigeant, au cœur de votre quotidien, pour :
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Clarifier les priorités
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Structurer l’organisation
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Coordonner les sujets clés
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Sécuriser le suivi opérationnel
Mon objectif : vous permettre de (re)prendre pleinement votre posture de dirigeant.
Mes domaines d'intervention
Structurer l'opérationnel pour soulager le pilotage du dirigeant.
Je travaille avec les dirigeant·es de TPE sur les sujets qui pèsent le plus dans leur quotidien : organisation, coordination, administration et pilotage.
Un co-pilotage concret, pensé pour votre réalité de terrain.
Organisation
& pilotage transversal
Priorisation, structuration du quotidien, suivi des projets.
Ressources humaines – côté organisation
Cadrage des besoins, appui au recrutement et à la formation, coordination avec les partenaires.
Administration des ventes & fonctionnement interne
Structuration des devis et de la facturation, relances, fluidification des process et des échanges.
Relation client & prestataires
Structuration de l'expérience client, coordination, fluidification des échanges.
Un cadre clair dès le départ.
Ce que je fais :
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Co-piloter avec vous
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Mettre du cadre là où tout repose encore sur vous
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Structurer pour que cela tienne dans le temps
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Ce que je ne fais pas :
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Exécuter sans questionner
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Déléguer à l’identique des fonctionnements inefficaces
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Remplacer un cabinet spécialisé
Si vous cherchez simplement à déléguer sans structurer, ce ne sera pas le bon cadre.
En revanche, si vous êtes prêt·e à remettre de l’ordre et de la clarté, alors nous pouvons travailler ensemble !
Qui je suis ?
Je m’appelle Géraldine Salès.
J’accompagne des dirigeant·es de TPE en tant que bras droit du dirigeant, avec une posture de co-pilotage opérationnel, structurante et humaine.
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Mon rôle : vous aider à ne plus tout porter seul·e, et à construire une organisation qui vous soutient vraiment.
J’accompagne des dirigeant·es de TPE à Chartres et plus encore.
J’interviens principalement auprès d'entreprises locales, dans la région de Chartres.
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Chaque mission commence par un échange pour vérifier l’adéquation entre votre situation, vos enjeux et ce que je peux réellement co-piloter avec vous.